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Notas, ideas y observaciones.

Textos sobre startups, posicionamiento, IA, advisory y lo que hace que un proyecto se sienta más fuerte en el mundo real.

2026-09-26

La lista corta se decide en el integrador

Una empresa de software B2B puede tener el mejor producto, referencias sólidas y un buen equipo, y aun así no entrar nunca en la lista corta. Entre la necesidad y la decisión hay un tercero que gestiona su propio riesgo. Esto es lo que dicen sobre ese tercero las oportunidades perdidas de los últimos doce meses.

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2026-09-25

La IA abarató construir software. Tenerlo sigue siendo caro.

Podría construirme una pequeña aplicación para perder peso. Eso no es un argumento para rehacer las herramientas de las que depende su empresa.

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2026-09-17

La firma sube de planta

Una empresa sube de segmento y las operaciones dejan de cerrarse. La explicación llega antes de que nadie la pida: nuestros comerciales no saben vender a ese nivel. Todas las versiones describen al vendedor, ninguna describe la operación. Y todas descansan sobre una premisa que nadie comprueba — que es la misma venta, sólo que más grande.

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2026-09-13

Lo que el fundador nunca transmite

Un VP Sales se marcha a los nueve meses. El diagnóstico empieza antes de que la puerta se cierre, y siempre describe a la persona. Las cuatro explicaciones habituales descansan sobre una misma premisa que nadie comprueba: que existía un motor comercial que funcionaba y que esta persona no supo hacerlo funcionar.

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2026-09-12

What You Bring When You Take Over the Deal

You have a sales team, and yet the deals that matter keep finding their way back to you. The usual explanation blames hiring. A more useful reading: what you bring to a meeting is not a skill, it is a permission. And permission can be written down and handed over.

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2026-04-05

Automatice el reporte semanal antes de comprar otro dashboard

Cada lunes, alguien en su pyme pierde dos horas armando un reporte que nadie lee de verdad. Ese ritual suele ser el mejor lugar para automatizar primero.

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2026-03-29

La imagen de un venture studio es estrategia, no decoración

Muchos venture studios siguen tratando la imagen como una capa cosmética que se añade al final. Primero trabajan la tesis, el producto, el mercado, la estructura comercial, y luego...

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2026-03-28

Entrar en África exige contexto, no playbooks importados

África sigue analizándose con atajos demasiado cómodos. Mucha población. Crecimiento rápido. Entorno mobile-first. Oportunidad infraexplotada. Ese lenguaje seduce porque convierte...

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2026-03-27

Los agentes de IA funcionan mejor cuando son operativamente elegantes

La mayoría de los proyectos de IA parecen más convincentes en la demo inicial que unas semanas después dentro de la empresa. El kickoff es limpio. La promesa es grande. El lenguaje...

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2026-03-26

La credibilidad de una startup empieza mucho antes de la ronda

La gente decide muy rápido si una startup parece seria. No siempre lo dice, pero el juicio ocurre enseguida. Clientes potenciales, inversores, partners y futuros hires ya están leyendo...

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2026-03-25

El venture advisory sirve cuando mejora la siguiente decisión

Mucho venture advisory suena inteligente mientras vuelve la sala menos clara. Más frameworks. Más mapas de posibilidades. Más lenguaje estratégico. Más análisis que amplía la...

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