Journal
Notes, idées et observations de terrain.
Des textes sur les startups, le positionnement, l’IA, l’advisory et ce qui donne à un projet plus de tenue dans le réel.
2026-09-26
La shortlist se joue chez l'intégrateur
Un éditeur B2B peut avoir le meilleur produit, de bonnes références et une équipe solide, et ne jamais entrer sérieusement dans la shortlist. Entre le besoin et le choix se tient un tiers qui gère son propre risque. Ce que vos deals perdus des douze derniers mois disent de ce tiers.
Lire l’article
2026-09-25
L’IA a rendu le logiciel moins cher à construire. Pas à posséder.
Je pourrais me construire une petite application pour perdre du poids. Ce n’est pas un argument pour refaire les outils dont dépend votre entreprise.
Lire l’article
2026-09-17
La signature change d'étage
Une société monte en gamme et les affaires cessent de se signer. L'explication arrive avant qu'on la demande : nos commerciaux ne savent pas vendre à ce niveau-là. Toutes les versions décrivent le vendeur, aucune ne décrit l'affaire. Et toutes reposent sur une prémisse que personne ne vérifie — que c'est la même vente, en plus gros.
Lire l’article
2026-09-13
Ce que le fondateur ne transmet jamais
Un VP Sales part au bout de neuf mois. Le diagnostic commence avant que la porte soit refermée, et il décrit toujours la personne. Les quatre explications habituelles reposent pourtant sur la même prémisse que nul ne vérifie : qu'il existait un mouvement commercial qui fonctionnait, et que cette personne n'a pas su le tenir.
Lire l’article
2026-09-12
Ce que vous apportez quand vous reprenez le dossier
Vous avez une équipe commerciale, et pourtant les affaires importantes finissent toujours par remonter jusqu'à vous. L'explication habituelle accuse le recrutement. Une autre lecture, plus utile : ce que vous apportez en rendez-vous n'est pas une compétence, c'est un droit. Et un droit, ça se délègue par écrit.
Lire l’article
2026-04-05
Automatiser le reporting hebdomadaire avant d'acheter un dashboard de plus
Chaque lundi, quelqu'un dans votre PME perd deux heures à assembler un reporting que personne ne lit vraiment. C'est souvent le meilleur rituel à automatiser en premier.
Lire l’article
2026-03-29
L’image d’un venture studio est une stratégie, pas une décoration
Beaucoup de venture studios traitent encore l’image comme une couche cosmétique ajoutée à la fin. On travaille la thèse, le produit, le go to market, la structure du deal, puis on...
Lire l’article
2026-03-28
Entrer sur les marchés africains demande du contexte, pas des playbooks importés
On parle encore trop souvent de l’Afrique avec des raccourcis paresseux. Démographie massive. Croissance rapide. Mobile-first. Opportunité sous-exploitée. Ce vocabulaire est séduisant...
Lire l’article
2026-03-27
Les agents IA sont utiles quand ils deviennent opérationnellement élégants
La plupart des projets IA ont l’air plus convaincants au moment de la démo qu’après quelques semaines dans l’entreprise. Le kickoff est propre. La promesse est forte. Le vocabulaire...
Lire l’article
2026-03-26
La crédibilité d’une startup commence bien avant la levée
Les gens décident très vite si une startup leur paraît sérieuse. Ils ne le formulent pas toujours clairement, mais le jugement se fait en quelques minutes. Prospects, investisseurs...
Lire l’article
2026-03-25
Une mission advisory est utile quand elle améliore la prochaine décision
Beaucoup de missions advisory sonnent intelligentes tout en rendant la pièce moins claire. Plus de frameworks. Plus de cartographies de possibilités. Plus de langage stratégique. Plus...
Lire l’article